Personalservices

Wenn ITler einen neuen Job suchen, genügt in der Regel ein aussagekräftiges, gut aufgestelltes Xing- oder LinkedIn-Profil. Denn Personalberater:innen und Headhunter durchforsten auf der Suche nach geeigneten Personen für eine offene Stelle gerne die sozialen Medien und sprechen Fachkräfte auch direkt über die Plattformen an. Doch die Personalprofis kennen noch andere Wege, geeignete Kandidatinnen und Kandidaten ausfindig zu machen: So greifen sie vor allem auf ein großes Netzwerk an Kontakten aus spezifischen Branchen zurück und wissen immer, wen sie ansprechen müssen, um auf der Suche nach den Besten voranzukommen.

80.000 Fachkräfte durch Personalservices vermittelt

Knapp 2.500 Personalberatungen sind nach Angaben des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) auf dem deutschen Markt aktiv. Rund 80.000 Positionen haben die Personalexpert:innen im vergangenen Jahr besetzt – rund 4.000 mehr als im Jahr zuvor. Viele der besetzten Jobs sind nie auf dem offenen Arbeitsmarkt aufgetaucht. Statt eine Stelle auszuschreiben, entscheiden sich manche Unternehmen bewusst dafür, lediglich einen Headhunter zu beauftragen. Denn die Profis nehmen den Firmen die aufwendige Arbeit ab und präsentieren ihnen die besten Kandidat:innen auf dem Silbertablett. Infrage kamen nach Angaben des BDU vor allem die Branchen Gesundheitswesen, Life-Science- und Pharmaindustrie sowie Chemie. Neben ihrem Kerngeschäft – der Suche, Auswahl und Gewinnung von Fach- und Führungskräften sowie Spezialist:innen – standen vor allem Beratungsleistungen im Bereich Leadership Advisory und Unterstützung bei der Besetzung von Beirats- und Aufsichtsratspositionen im Fokus. Die Dienstleistung der Personalberater:innen wird immer umfassender. Sie erfordert Spezialwissen, das in den Personalabteilungen oft nicht mehr vorhanden ist. Insbesondere für knappe Qualifikationen wie in der IT und im Ingenieurwesen erstreckt sie sich bis ins Employer Branding hinein. Das heißt, die Personalexpert:innen geben ihren Kunden Hilfestellungen darin, sich als attraktive Arbeitgeber zu profilieren. Denn andernfalls nützt die Recherche nach geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten wenig: Die Bewerberinnen und Bewerber würden letztlich anderswo unterschreiben oder wären schnell wieder weg.